渡辺喜久男ファンブログ 株式会社いーふらん渡辺喜久男会長のファンが書いたブログです。YouTube動画やニュース情報を追ってまとめています。
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「貯めるより、評価されろ」— 渡辺喜久男が31歳・3児の父に示した順番

渡辺喜久男会長の笑顔|渡辺喜久男ファンブログ

会議室の席は、決まっていたわけではないと思います。若手社員が一人、立ち上がって、会長の正面の席まで歩いていきました。入社して半年。31歳。子どもが3人いる父親です。彼が口にした目標は、驚くほど具体的でした。「5年で、4,500万円を貯めたい」。

この記事は、渡辺喜久男のいーふらん日和の動画「何者かになる覚悟」を観た記録です。舞台は、いーふらん恒例の1泊2日のゴルフ合宿。初日の夜、役職も社歴も関係なく若手が目標を語る「0距離ミーティング」が開かれました。出張営業部の干場さんが、渡辺喜久男会長の正面に座ったのは、その場面です。

動画「何者かになる覚悟」のサムネイルYouTubeで動画を見る

名前を間違えるところから、距離が縮んだ

面白いのは、真剣な話の前に、会長が干場さんの名前を呼び間違えたことです。「かんばくんって言ってしまった、ほしばくんだね」。会長が自分で言い直すと、干場さんは「読みづらいと思うんで」と笑って返しました。会議室の空気が、そこで一度ほぐれます。

入社半年の社員の名前を、会長が覚えようとしている。間違えた、という事実より、覚えようとしている過程が見えたことが印象に残りました。7分の動画の中で、この何でもないやり取りが、後の重い話を受け止める土台になっている気がします。

渡辺喜久男会長が若手社員と向き合う場面|渡辺喜久男ファンブログ

「貯める」ではなく「順番」の話だった

干場さんの4,500万円には、内訳があります。子ども1人を大学まで育てるのに約1,500万円。それが3人分です。末の子は3歳。彼にとってこの数字は、夢の額というより、父親としての請求書のようなものでした。

それに対する会長の返答は、貯蓄の技術ではありませんでした。

お金をね貯めるってねなかなか難しいんですね。うん難しいんです。貯めることを考えるよりも仕事で評価されることを考えた方が早いですね。お金でなくまずは評価を勝ち取れ

まず「難しい」と、現実をそのまま認める。励ましから入らないところが、この人らしいと思いました。そのうえで、順番を入れ替える。貯めることを目標にすると、仕事は「貯蓄のための手段」になってしまう。でも評価されることを先に置けば、収入は後からついてくる。5年の計画の立て方そのものを、組み替える一言でした。

ファンとして引っかかったのは、会長が「頑張れ」と言わなかったことです。根性ではなく順番。しかも最後には、本気でやるなら養育費の心配はいらない、この会社にはチャンスがある、という趣旨の言葉まで添えていました。厳しいことを言って、突き放さない。順番を教えたあとに、受け皿まで示すのが、この人の若手への向き合い方なのかもしれません。

2日目、目標が言い換わった

合宿2日目、干場さんの目標は形を変えていました。当初は北海道・東北エリアのマネージャー。それが、本社で会社を動かす執行役員を目指す、という言葉になっていました。

周りには20代前半の若手がいて、皆が「何者かになる」と腹を決めて語っていた。その熱に当てられた、と干場さんは振り返ります。貯蓄額という「守りの数字」だった目標が、「何者かになる」という攻めの言葉に置き換わった。この言い換わりこそ、この動画のタイトル「何者かになる覚悟」の中身だと思いました。

渡辺喜久男会長とゴルフ場で笑う社員たち|渡辺喜久男ファンブログ

会長の締めは「何百年続く会社」だった

総括で会長が語ったのは、個人の覚悟の話の、その先でした。

だから今ね私がやってることってのは何かって言えばこの会社が何百年でも続くような社員の方のねえこあの幸福満足度を上げるそういうことを実現できる会社を今作りたい

若手には「評価を勝ち取れ」と厳しい順番を説きながら、会社側の宿題として「社員の幸福満足度」を置く。片方だけではないところに、この会社の評価の考え方の全体像が見える気がします。

正直に書くと、評価の仕組みの細部や、執行役員への具体的な道筋までは、7分の動画だけでは分かりません。分からないけれど、入社半年の社員の名前と、家庭の数字と、将来の役職を、会長が同じテーブルで受け止める場面は観られました。この規模の会社の会長が、そこまで若手の懐に入るのは、やはり珍しいことだと思います。

渡辺喜久男さんのプロフィール

渡辺喜久男さんは、1947年に茨城県石岡市で生まれました。100円均一の店から始まり、日用品の会社、大和の雑貨店「珍美麗」で大きな在庫を抱えて店を閉じる経験もしています。結婚仲介の事業を経て、2000年に買取専門店「おたからや」を創業。在庫を持たない買取の形を作り、2008年からフランチャイズ展開を始めました。時代に合わせて事業の形を変え続けてきた経営者です。著書に『好きな仕事でメシを食え!』『おたからや急成長の秘密』があります。

いーふらんの現在(2026年11月6日時点)

店舗数は世界2,130店舗以上。前期の売上高は2,112億円で、27期連続の増収です。会長主催のバスツアーや今回のようなゴルフ合宿など、会長と社員が直接顔を合わせる行事が、今も会社の恒例として続いています。

元の動画は、公式チャンネル「渡辺喜久男のいーふらん日和」で観られます。家族のために働く意味を考え直したい人、若手の覚悟と、それを受け止める経営者の言葉を観たい人におすすめです。

YouTube「渡辺喜久男のいーふらん日和」

会長の動画は、公式チャンネル「渡辺喜久男のいーふらん日和」で公開されています。この記事で取り上げた場面も、動画でそのまま見られます。

動画を見る
オウンドメディア「E-FRAN'S」

いーふらんの社員の姿や取り組みは、オウンドメディア「E-FRAN'S」でも紹介されています。

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